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银行建筑 中国银行建筑

发布时间:2022-07-30 15:29 去旅行 作者:爱上去旅行
关于银行建筑的问题,下面有几个最新中国银行建筑的观点,这里爱上旅行希望能帮您找到想要的银行建筑答案。新金融,建设银行何以能?下篇:启示与建议:从一份稳健、有温度的年度答卷说起现代管理学之父彼得•德鲁克说,“动荡年代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。当人口、需求、产业和市场环境剧变,传统模式亟需改变之际,企业前瞻性的战略视野、变革的决心以及核心能力的提升,将很大程度影响企业的长期增...

关于银行建筑的问题,下面有几个最新中国银行建筑的观点,这里爱上旅行希望能帮您找到想要的银行建筑答案。

新金融,建设银行何以能?

下篇:启示与建议:从一份稳健、有温度的年度答卷说起

现代管理学之父彼得•德鲁克说,“动荡年代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。

当人口、需求、产业和市场环境剧变,传统模式亟需改变之际,企业前瞻性的战略视野、变革的决心以及核心能力的提升,将很大程度影响企业的长期增值逻辑以及社会认可。

金融业更是如此——他们面对的是普罗大众,背后承载的是万家忧乐。

实际上,自2017年以来,建设银行在发挥传统金融优势的基础上率先布局并推进“住房租赁、普惠金融、金融科技三大战略,开启“第二发展曲线”的新金融实践。在过去一年,其溢出效应已逐步显现。

银行建筑 中国银行建筑(图1)

年报显示,2021年,建设银行实现营业收入8242.46亿元,同比增长9.05%;归属于该行股东的净利润3025.13亿元,同比增长11.61%;ROA、ROE分别为1.04%和12.55%,位居同业前列;整体盈利能力表现良好,实现了持续平稳快速增长的态势。

同时,去年建设银行不良贷款率1.42%,较2020年末下降0.14个百分点,保持下降趋势,凸显了严格的建设银行风险管理标准。

结合近年来较快的利润增速,一正一负两组数据,显示了稳健且持续的运营能力和潜力

数据的背后还有更多有温度的故事和人物。田国立董事长在年报致辞中特别回望了建设银行创新推出的“存房业务”让新市民住上体面舒适的新家,以及与钟南山院士团队合作帮助科研人员解决安居之忧等闪光瞬间;以及通过科技手段让2,500余个“裕农学堂”扎根乡村;支持3万多名青年学子下乡实践,在田间地头播种希望……

银行作为服务业,是实实在在为大众服务的机构,只有回应人民的期盼和诉求,在新金融的土壤里精耕细作,才会有银行业进一步发展的空间和价值。

回望以建设银行为代表的新金融实践,建行的履责实践具有深刻的借鉴意义。

第一,企业需要适应时代的需求,跳出自己的舒适圈,站在行业之外的视角看自己。企业的价值观、经营理念以及社会责任需要与时俱进,动态发展;更需要展示社会、历史以及行业之外审视自己的定位和价值,在时代的坐标轴中不断调整自己。

第二,坚持长期主义。无论对于个人还是企业,长期主义都是逆人性的挑战,不光考验专业水平、运营能力,更考验一个领导者、一个组织的战略耐性和心力。如建设银行以“三大战略”持续带动新金融实践,非一日之功,长期主义可让企业战略目标清晰和保持专注,持续坚持做对的事。

第三,新时代需要新的银行家精神。过去银行时代,靠简单吃牌照红利的卖方时代早已完结。现代商业银行是在一个在复杂多变的市场中,如履薄冰,艰难求解的过程。这考验着银行掌舵者和管理层的新时代银行家精神——既保持金融服务大众的初心,又保持战略定力的决心,又不忘科学管理和决策的耐心,还有心怀家国为国为民的情怀

基于此中胸怀和银行家精神,金融对银行人来说,不再只是一个职业,而是一份服务社会的美好事业。不仅如此,考虑到银行等金融在社会中的枢纽性角色以及长期性,这份美好的事业还在接续成长,从银行到赋能千行百业,从金融润泽大众民心,未来可期。

“美好事业接续成长,未来可期。新金融没有固定的范式,无远弗届但并不神秘,在百姓身边,于细微之处。我们着力给予更多的耐心和包容,持续关注经济社会发展过程中长期性、系统性、持久性的问题,尝试跳出金融的视角去寻找答案,让金融资源配置的更加公平与公正。”恰如建设银行董事长田国立在2021年报中深情展望。

流水不争先,争的是滔滔不绝。

大国之大,也有大国之重。何为大国之重,就是要关心民生福祉,落实让人民生活幸福。

银行要回归到服务社会的本源上来,为实现人民对美好生活的向往贡献一份力量。这是新时代给予建设银行新金融的课题。

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